Рецептҳои охирин

Starbucks ба назар мерасад, ки фарқияти музди кори гендериро коҳиш диҳад

Starbucks ба назар мерасад, ки фарқияти музди кори гендериро коҳиш диҳад


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Starbucks танҳо як гузоришеро нашр кард, ки ба мардон ва заноне, ки дар ҷойҳои шабеҳ кор мекунанд, дар ҳудуди 99,7 фоизи якдигар маош дода мешавад

Wikimedia Commons

Дар маҷмӯъ, гуфта мешавад, ки занон дар ИМА барои ҳар як доллари амрикоӣ тақрибан 80 сент кор мекунанд.

Starbucks навакак эълон кард ӯҳдадорӣ оид ба коҳиш додани фарқияти музди меҳнат дар асоси гендер тавассути шаффофияти пурра.

"Шарикони мардона ва занона, ки корҳои шабеҳро иҷро мекунанд, дар ҳудуди 99,7 фоизи якдигар маош мегиранд" гуфта мешавад дар гузориши наве, ки дафтари корпоративии Starbucks нашр кардааст. "Мо ҳар як ҷузъи ҷубронро, аз ҷумла маоши асосӣ, бонус ва саҳмия месанҷем ва барои ислоҳи тафовути номаълуми гендерӣ кор мекунем."

Дар натиҷа, як сармоягузор - Арҷуна Капитол - қарори саҳмдорон дар бораи музди меҳнати гендериро бозпас гирифт, ки аслан нигарониҳои сармоягузоронро дар бораи сиёсати баробарии гендерии корпоратсияи қаҳва нигарон карда буд.

"Соҳаи савдои чакана бо фарқияти калони музди меҳнати гендерӣ ва муносибати бад бо занон машҳур аст" гуфт Наташа Ламб, шарики идоракунандаи Arjuna Capital. "Ҳамчун бренди беҳтарин, Starbucks барои ширкатҳои дигар пайравӣ кардан намунаи бузурге нишон медиҳад. Мо ба ширкатҳои бештар ниёз дорем, ба монанди Starbucks, ки ғаразҳои сохториро, ки занонро дар курсии ақиб ва бизнес барои расидан ба иқтидори пурраи худ нигоҳ медорад, шикаст диҳем. ”

Фосилаи музди меҳнати гендерӣ барои коргарони чакана 70,3 фоиз, тибқи Forbes - ҳаштумин бадтарин музди меҳнат дар ҳама соҳаҳо.


Панҷ роҳ барои бартараф кардани фарқияти музди меҳнати гендерӣ

Дар ин ҳафта, ду ҳикоя фарқияти музди кори гендериро дубора ба маркази таваҷҷӯҳ оварданд. Аввалан, Ҷамъияти Fawcett гузориши наверо нашр кард, ки нишон медиҳад, ки аз соли 2008 инҷониб тақрибан як миллион занҳои иловагӣ ба намудҳои корҳое, ки одатан маошашон кам ва бехатар аст, кӯчидаанд. Дар охири дигари спектр, CMI имрӯз эълом кард, ки менеҷери миёнаи занона метавонад бо ҳамтои мардаш фарқияти музди меҳнатро 23% интизор шавад, ки ин боиси он мегардад, ки ӯ дар як сол зиёда аз 11,000 фунт стерлинг камтар ба хона мегирад. Барои мошини нав бас аст. Ё иҷораи яксола дар Лондон чандон зиёд нест.

Мо дар давоми як соли охир дар ин бора бисёр навиштем, аммо ҳоло ҳам пас аз гузориш гузориш медиҳем, ки як зане, ки бо мард кор мекунад, аз ӯ камтар маош мегирад. Равшан аст, ки тағир додани ҳолати кво барои баъзе ширкатҳо хеле мураккаб аст. Ҳамин тавр, мо барои кӯмак ба ин ҷо омадем, бо панҷ роҳи оддии бартараф кардани фарқияти музди меҳнат.

1. Ҳукумат бояд ҳисобот дар бораи маълумоти пардохтро ҳатмӣ кунад. Ба ғайр аз шустушӯи пурра, яъне Think, Act, Report, барномаи ихтиёрӣ, ки ширкатҳоро ташвиқ мекунад, ки сохторҳои музди кори худро бознигарӣ кунанд ва сипас дар бораи натиҷаҳои худ гузориш диҳанд (тааҷҷубовар нест, ки ҳеҷ кадоме аз онҳо қисми охирро иҷро намекунанд), ҳеҷ гуна талоши ҳукумат вуҷуд надошт. барои шаффофияти бештар дар атрофи пардохт. Фарҳанги махфият дар атрофи музди меҳнат маънои онро дорад, ки кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо дар ин бора сӯҳбат карда наметавонанд ва корхонаҳо барои пинҳон кардани он ҳама кори аз дасташон меомадаро мекунанд. Чаро? Зеро он пулро сарфа мекунад. Аммо бо назардошти тавсияҳо дар бораи шаффофияти пардохт, ширкатҳо ҳеҷ гоҳ набояд худро ба коргарони худ шарҳ диҳанд ва метавонанд дар ин 10%-и иловагӣ идома диҳанд.

2. Ба маълумоти ширкати шумо диққат диҳед. Агар шумо тасодуфан директори генералии ширкати шумо бошед, лутфан ҳозир аудити пардохтро оғоз кунед. Сипас аз рӯи натиҷаҳо амал кунед. Ташкилотҳо ба ман мунтазам мегӯянд, ки онҳо вақти зиёдро барои омӯзиши музди меҳнати кормандон сарф мекунанд, аммо ман ҳеҷ гоҳ нашунидаам, ки касе аз рӯи ин дониш амал кунад. Чаро ҳеҷ гоҳ ягон ташкилот надидааст, ки ба занони худ камтар маош диҳад ва ба ҳамаи онҳо маош диҳад? Ё мардон маошро кам мекунанд, агар ин қаноатбахштар бошад. Агар шумо як ширкати калон бо даромади калон бошед, шояд шумо метавонед баъзеи онҳоро барои пардохти одилонаи кормандони худ ҷудо кунед. Ҳатто равшанфикрон танҳо музди меҳнати худро тағир медиҳанд. Ин беҳтар аз ҳеҷ чиз нест, аммо воқеан танҳо ба онҳое фоида меорад, ки касбҳои худро оғоз мекунанд, на онҳое, ки аллакай нисфи нардбон ҳастанд.

3. Занон бояд пули бештар талаб кунанд. Ман аз айбдор кардани занон нафрат дорам, аммо ҳама таҳқиқот нишон медиҳанд, ки занон дар аввал ба қадри кофӣ талаб намекунанд. Агар мард 35,000 фунт маош мехоҳад, онҳо ба корфармо хоҳанд гуфт, ки онҳо 40,000 фунт стерлинг меҷӯянд. Солҳои тӯлонӣ аз ҷониби ҳамаи гурӯҳҳои HR ба он оварда расонданд, ки вақте аз шумо мепурсанд, ки шумо чӣ қадар музд мегиред (ба ҷои он ки ба шумо бигӯяд, ки онҳо барои ин кор чӣ пул додан мехоҳанд), рақами баргаштаатон танҳо оғози кор аст дар гуфтушунид ишора кунед. Пас, хонумон, дафъаи дигар, ки шумо музди меҳнати худро муҳокима мекунед, қарор кунед, ки ин кор чӣ арзиш дорад ва сипас 20%илова кунед. Ин комилан хандаовар аст, ки ҳамаи мо бояд аз ин танқид гузарем, аммо ин дунёест, ки мо дар он зиндагӣ мекунем. То инқилоб, бешубҳа.

4. Гуноҳ кардани кӯдаконро бас кунед. Замоне буд, ки ба кор қабул кардани як ҷавон бо зану кӯдакон ҳамчун як қарори оқилона ҳисобида мешуд, охир вай соҳиби оилае буд, ки мехост онро таъмин кунад. Вай ба ширкат содиқ хоҳад буд ва барои нигоҳубини онҳо сахт меҳнат хоҳад кард. Дар асл, мо то ҳол дар ин бора фикр мекунем. Таҳқиқоти амрикоӣ нишон дод, ки мардони кӯдакони то 18 -сола назар ба ҳамтоёни бефарзандони худ бештар пул кор мекунанд. Тааҷҷубовар нест, ки ин тамоюл барои занон баръакс шуд. Кай мо дарк хоҳем кард, ки занони кӯдакдор аз касби худ каму беш ба касби худ содиқ нестанд? Шояд онҳо соатҳои кӯтоҳ кор мекунанд ё ба назар чунин метобад, ки онҳо ҳар шаб аз офис саривақт баромада мераванд, аммо агар онҳо то ҳол кори хубе мекунанд, пас барои ин онҳо бояд мукофот гиранд. Ин танҳо вақте рух медиҳад, ки мо аз арзёбии презентация даст кашида, ба арзёбии фаъолият шурӯъ кунем. Ва вақте ки мо эътиқодро хотима медиҳем, ки касе дар берун аз офис кор мекунад, воқеан дар PJ -ҳои худ дар бораи хона ғамгин мешавад ва мунтазири такрори ITV2 Ҷереми Кайл аст.

5. Ба арзёбии "кори занон" оғоз кунед. Гарчанде ки гузориши CMI ба мардон ва занон дар як нақш нигаронида шудааст, тамоюли пайдо кардани заноне вуҷуд дорад, ки дар соҳаҳое кор мекунанд, ки маошашон умуман камтар аст, масалан дар бахшҳои давлатӣ ё сеюм. Тавре ки ин мақола дар бораи он ки чаро мо ба мардони бештар дар ихтисосҳои "занона" ниёз дорем, ишора мекунад, дар байни бахшҳое, ки шумораи зиёди занон кор мекунанд ва маоши кам мавҷуд аст, робита вуҷуд дорад. Мо бояд инро тағир диҳем, қисман то тавозуни беҳтари гендериро дар тамоми соҳаҳо ба даст орем, қисман аз он сабаб, ки ба назари мо нодуруст аст, ки нигоҳубини фарзандони мо нисбат ба идоракунии бонк ба маблағи камтар сазовор дониста мешавад ва асосан аз сабаби он ки мо занони дорои сатҳи пасти худро нигоҳ медорем -минтақаҳои пардохткунанда, занон худро бо арзиши камтар арзёбӣ карданро идома медиҳанд. Ва ин бояд тағир ёбад.


Панҷ роҳ барои бартараф кардани фарқияти музди меҳнати гендерӣ

Дар ин ҳафта, ду ҳикоя фарқияти музди кори гендериро дубора ба маркази таваҷҷӯҳ оварданд. Аввалан, Ҷамъияти Fawcett гузориши наверо нашр кард, ки нишон медиҳад, ки аз соли 2008 инҷониб қариб як миллион занҳои иловагӣ ба намудҳои корҳое, ки одатан маошашон кам ва бехатар аст, гузаштанд. Дар охири дигари спектр, CMI имрӯз эълом кард, ки менеҷери миёнаи занона метавонад бо ҳамтои мардаш фарқияти музди меҳнатро 23% интизор шавад, ки ин боиси он мешавад, ки ӯ дар як сол зиёда аз 11,000 фунт стерлингро ба хона мегирад. Барои мошини нав бас аст. Ё иҷораи яксола дар Лондон чандон зиёд нест.

Мо дар давоми як соли охир дар ин бора бисёр навиштем, аммо ҳоло ҳам пас аз гузориш гузориш медиҳем, ки як зане, ки бо мард кор мекунад, аз ӯ камтар маош мегирад. Равшан аст, ки тағир додани ҳолати кво барои баъзе ширкатҳо хеле мураккаб аст. Ҳамин тавр, мо барои кӯмак ба ин ҷо омадем, бо панҷ роҳи оддии бартараф кардани фарқияти музди меҳнат.

1. Ҳукумат бояд ҳисобот дар бораи маълумоти пардохтро ҳатмӣ кунад. Ба ғайр аз шустушӯи пурра, яъне Think, Act, Report, барномаи ихтиёрӣ, ки ширкатҳоро ташвиқ мекунад, ки сохторҳои музди кори худро бознигарӣ кунанд ва сипас дар бораи натиҷаҳои худ гузориш диҳанд (тааҷҷубовар нест, ки ҳеҷ кадоме аз онҳо қисми охирро иҷро намекунанд), ҳеҷ гуна талоши ҳукумат вуҷуд надошт. барои шаффофияти бештар дар атрофи пардохт. Фарҳанги махфият, ки музди меҳнатро дар бар мегирад, маънои онро дорад, ки кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо дар ин бора сӯҳбат карда наметавонанд ва корхонаҳо барои пинҳон кардани он ҳама кори аз дасташон меомадаро мекунанд. Чаро? Зеро он пулро сарфа мекунад. Аммо бо назардошти тавсияҳо дар бораи шаффофияти пардохт, ширкатҳо ҳеҷ гоҳ набояд худро ба коргарони худ шарҳ диҳанд ва метавонанд дар ин 10%-и иловагӣ идома диҳанд.

2. Ба маълумоти ширкати шумо диққат диҳед. Агар шумо тасодуфан директори генералии ширкати шумо бошед, лутфан ҳозир аудити пардохтро оғоз кунед. Сипас аз рӯи натиҷаҳо амал кунед. Ташкилотҳо ба ман мунтазам мегӯянд, ки онҳо вақти зиёдро барои омӯзиши музди меҳнати кормандон сарф мекунанд, аммо ман ҳеҷ гоҳ нашунидаам, ки касе ба ин дониш амал кунад. Чаро ҳеҷ гоҳ ягон ташкилот надидааст, ки ба занони худ камтар маош диҳад ва ба ҳамаи онҳо маош диҳад? Ё мардон маошро кам мекунанд, агар ин қаноатбахштар бошад. Агар шумо як ширкати калон бо даромади калон бошед, шояд шумо метавонед баъзеи онҳоро барои пардохти музди меҳнати кормандони худ ҷудо кунед. Ҳатто равшанфикрон танҳо музди меҳнати худро тағир медиҳанд. Ин беҳтар аз ҳеҷ чиз нест, аммо воқеан танҳо ба онҳое фоида меорад, ки касбҳои худро оғоз мекунанд, на онҳое, ки аллакай нисфи нардбон ҳастанд.

3. Занон бояд пули бештар талаб кунанд. Ман аз айбдор кардани занон нафрат дорам, аммо ҳама таҳқиқот нишон медиҳанд, ки занон дар аввал ба қадри кофӣ талаб намекунанд. Агар мард 35,000 фунт маош мехоҳад, онҳо ба корфармо хоҳанд гуфт, ки онҳо 40,000 фунт стерлинг меҷӯянд. Солҳои тӯлонӣ аз ҷониби ҳамаи гурӯҳҳои HR ба он оварда расонданд, ки вақте аз шумо мепурсанд, ки шумо чӣ қадар музд мегиред (ба ҷои он ки ба шумо бигӯяд, ки онҳо барои ин кор чӣ пул додан мехоҳанд), рақами баргаштаатон танҳо оғози кор аст дар гуфтушунид ишора кунед. Ҳамин тавр, хонумон, дафъаи дигар, ки шумо музди меҳнати худро муҳокима мекунед, қарор кунед, ки ин кор чӣ арзиш дорад ва сипас 20%илова кунед. Ин комилан хандаовар аст, ки ҳамаи мо бояд аз ин танқид гузарем, аммо ин дунёест, ки мо дар он зиндагӣ мекунем. То инқилоб, бешубҳа.

4. Гуноҳ кардани кӯдаконро бас кунед. Замоне буд, ки ба кор қабул кардани як ҷавон бо зану кӯдакон ҳамчун як қарори оқилона ҳисобида мешуд, охир вай соҳиби оилае буд, ки мехост онро таъмин кунад. Вай ба ширкат содиқ хоҳад буд ва барои нигоҳубини онҳо сахт меҳнат хоҳад кард. Дар асл, мо то ҳол дар ин бора фикр мекунем. Тадқиқоти ИМА нишон дод, ки мардони соҳиби кӯдакони то 18 -сола назар ба ҳамтоёни бефарзандони худ бештар пул кор мекунанд. Тааҷҷубовар нест, ки ин тамоюл барои занон баръакс шуд. Кай мо дарк хоҳем кард, ки занони кӯдакдор аз касби худ каму беш ба касби худ содиқ нестанд? Шояд онҳо соатҳои кӯтоҳ кор мекунанд ё ба назар чунин метобад, ки онҳо ҳар шаб аз офис саривақт баромада мераванд, аммо агар онҳо то ҳол кори хубе мекунанд, пас барои ин онҳо бояд мукофот гиранд. Ин танҳо вақте рух медиҳад, ки мо аз арзёбии презентация даст кашида, ба арзёбии фаъолият шурӯъ кунем. Ва вақте ки мо эътиқодро хотима медиҳем, ки касе дар берун аз офис кор мекунад, воқеан дар PJ -ҳои худ дар бораи хона ғамгин мешавад ва мунтазири такрори ITV2 Ҷереми Кайл аст.

5. Ба арзёбии "кори занон" оғоз кунед. Гарчанде ки гузориши CMI ба мардон ва занон дар як нақш нигаронида шудааст, тамоюли пайдо кардани заноне вуҷуд дорад, ки дар соҳаҳое кор мекунанд, ки маошашон умуман камтар аст, масалан дар бахшҳои давлатӣ ё сеюм. Тавре ки ин мақола дар бораи он ки чаро мо ба мардони бештар дар ихтисосҳои "занона" ниёз дорем, ишора мекунад, дар байни бахшҳое, ки шумораи зиёди занон кор мекунанд ва маоши кам мавҷуд аст, робита вуҷуд дорад. Мо бояд инро тағир диҳем, қисман то тавозуни беҳтари гендериро дар тамоми соҳаҳо ба даст орем, қисман аз он сабаб, ки ба назари мо нодуруст аст, ки нигоҳубини фарзандони мо нисбат ба идоракунии бонк ба маблағи камтар сазовор дониста мешавад ва асосан аз сабаби он ки мо занони дорои сатҳи пасти худро нигоҳ медорем -минтақаҳои пардохткунанда, занон худро бо арзиши камтар арзёбӣ карданро идома медиҳанд. Ва ин бояд тағир ёбад.


Панҷ роҳ барои бартараф кардани фарқияти музди меҳнати гендерӣ

Дар ин ҳафта ду ҳикоя холигии музди меҳнати гендериро дубора ба маркази таваҷҷӯҳ оварданд. Аввалан, Ҷамъияти Fawcett гузориши наверо нашр кард, ки нишон медиҳад, ки аз соли 2008 инҷониб тақрибан як миллион занҳои иловагӣ ба намудҳои корҳое, ки одатан маошашон кам ва бехатар аст, кӯчидаанд. Дар охири дигари спектр, CMI имрӯз эълом кард, ки менеҷери миёнаи занона метавонад бо ҳамтои мардаш фарқияти музди меҳнатро 23% интизор шавад, ки ин боиси он мешавад, ки ӯ дар як сол зиёда аз 11,000 фунт стерлингро ба хона мегирад. Барои мошини нав бас аст. Ё иҷораи яксола дар Лондон чандон зиёд нест.

Мо дар давоми як соли охир дар ин бора бисёр навиштем, аммо ҳоло ҳам пас аз гузориш гузориш медиҳем, ки як зане, ки бо мард кор мекунад, аз ӯ камтар маош мегирад. Равшан аст, ки тағир додани ҳолати кво барои баъзе ширкатҳо хеле мураккаб аст. Ҳамин тавр, мо барои кӯмак ба ин ҷо омадем, бо панҷ роҳи оддии бартараф кардани фарқияти музди меҳнат.

1. Ҳукумат бояд ҳисобот дар бораи маълумоти пардохтро ҳатмӣ кунад. Ба ғайр аз шустушӯи пурра, яъне Think, Act, Report, барномаи ихтиёрӣ, ки ширкатҳоро ташвиқ мекунад, ки сохторҳои музди кори худро бознигарӣ кунанд ва сипас дар бораи натиҷаҳои худ гузориш диҳанд (тааҷҷубовар нест, ки ҳеҷ кадоме аз онҳо қисми охирро иҷро намекунанд), ҳеҷ гуна талоши ҳукумат вуҷуд надошт. барои шаффофияти бештар дар атрофи пардохт. Фарҳанги махфият дар атрофи музди меҳнат маънои онро дорад, ки кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо дар ин бора сӯҳбат карда наметавонанд ва корхонаҳо барои пинҳон кардани он ҳама кори аз дасташон меомадаро мекунанд. Чаро? Зеро он пулро сарфа мекунад. Аммо бо назардошти тавсияҳо дар бораи шаффофияти пардохт, ширкатҳо ҳеҷ гоҳ набояд худро ба коргарони худ шарҳ диҳанд ва метавонанд дар ин 10%-и иловагӣ идома диҳанд.

2. Ба маълумоти ширкати шумо диққат диҳед. Агар шумо тасодуфан директори генералии ширкати шумо бошед, лутфан ҳозир аудити пардохтро оғоз кунед. Сипас аз рӯи натиҷаҳо амал кунед. Ташкилотҳо ба ман мунтазам мегӯянд, ки онҳо вақти зиёдро барои омӯзиши музди меҳнати кормандон сарф мекунанд, аммо ман ҳеҷ гоҳ нашунидаам, ки касе аз рӯи ин дониш амал кунад. Чаро ҳеҷ гоҳ ягон ташкилот надидааст, ки ба занони худ камтар маош диҳад ва ба ҳамаи онҳо маош диҳад? Ё мардон маошро кам мекунанд, агар ин қаноатбахштар бошад. Агар шумо як ширкати калон бо даромади калон бошед, шояд шумо метавонед баъзеи онҳоро барои пардохти одилонаи кормандони худ ҷудо кунед. Ҳатто равшанфикрон танҳо музди меҳнати худро тағир медиҳанд. Ин беҳтар аз ҳеҷ чиз нест, аммо воқеан танҳо ба онҳое фоида меорад, ки касбҳои худро оғоз мекунанд, на онҳое, ки аллакай нисфи нардбон ҳастанд.

3. Занон бояд пули бештар талаб кунанд. Ман аз айбдор кардани занон нафрат дорам, аммо ҳама таҳқиқот нишон медиҳанд, ки занон дар аввал ба қадри кофӣ талаб намекунанд. Агар як мард 35,000 фунт маош мехоҳад, онҳо ба корфармо хоҳанд гуфт, ки онҳо 40,000 фунт стерлинг меҷӯянд. Солҳои тӯлонӣ аз ҷониби ҳамаи гурӯҳҳои HR ба он оварда расонданд, ки вақте аз шумо мепурсанд, ки шумо чӣ қадар музд мегиред (ба ҷои он ки ба шумо бигӯяд, ки онҳо барои ин кор чӣ пул додан мехоҳанд), рақами баргаштаатон танҳо оғози кор аст дар гуфтушунид ишора кунед. Ҳамин тавр, хонумон, дафъаи дигар, ки шумо музди меҳнати худро муҳокима мекунед, қарор кунед, ки ин кор чӣ арзиш дорад ва сипас 20%илова кунед. Ин комилан хандаовар аст, ки ҳамаи мо бояд аз ин танқид гузарем, аммо ин дунёест, ки мо дар он зиндагӣ мекунем. То инқилоб, бешубҳа.

4. Гуноҳ кардани кӯдаконро бас кунед. Замоне буд, ки ба кор қабул кардани як ҷавон бо зану кӯдакон ҳамчун як қарори оқилона ҳисобида мешуд, охир вай соҳиби оилае буд, ки мехост онро таъмин кунад. Вай ба ширкат содиқ хоҳад буд ва барои нигоҳубини онҳо сахт меҳнат хоҳад кард. Дар асл, мо то ҳол дар ин бора фикр мекунем. Таҳқиқоти амрикоӣ нишон дод, ки мардони кӯдакони то 18 -сола назар ба ҳамтоёни бефарзандони худ бештар пул кор мекунанд. Тааҷҷубовар нест, ки ин тамоюл барои занон баръакс шуд. Кай мо дарк хоҳем кард, ки занони кӯдакдор аз касби худ каму беш ба касби худ содиқ нестанд? Шояд онҳо соатҳои кӯтоҳ кор мекунанд ё ба назар чунин метобад, ки онҳо ҳар шаб тасмим гирифтаанд, ки дафтарро сари вақт тарк кунанд, аммо агар онҳо то ҳол кори хубе мекунанд, пас барои ин онҳо бояд мукофот гиранд. Ин танҳо вақте рӯй медиҳад, ки мо аз арзёбии презентация даст мекашем ва ба арзёбии фаъолият шурӯъ мекунем. Ва вақте ки мо эътиқодро хотима медиҳем, ки касе дар берун аз офис кор мекунад, воқеан дар PJ -ҳои худ дар бораи хона ғамгин мешавад ва мунтазири такрори ITV2 Ҷереми Кайл аст.

5. Ба арзёбии "кори занон" оғоз кунед. Гарчанде ки гузориши CMI ба мардон ва занон дар як нақш нигаронида шудааст, тамоюли пайдо кардани заноне вуҷуд дорад, ки дар соҳаҳое кор мекунанд, ки маошашон умуман камтар аст, масалан дар бахшҳои давлатӣ ё сеюм. Тавре ки ин мақола дар бораи он ки чаро мо ба мардони бештар дар ихтисосҳои "занона" ниёз дорем, ишора мекунад, дар байни бахшҳое, ки шумораи зиёди занон кор мекунанд ва маоши кам вуҷуд дорад, робита вуҷуд дорад. Мо бояд инро тағир диҳем, қисман то тавозуни беҳтари гендериро дар тамоми соҳаҳо ба даст орем, қисман аз он сабаб, ки ба назари мо нодуруст аст, ки нигоҳубини фарзандони мо нисбат ба идоракунии бонк ба маблағи камтар сазовор дониста мешавад ва асосан аз сабаби он ки мо занони дорои сатҳи пасти худро нигоҳ медорем -минтақаҳои пардохткунанда, занон худро бо арзиши камтар арзёбӣ карданро идома медиҳанд. Ва ин бояд тағир ёбад.


Панҷ роҳ барои бартараф кардани фарқияти музди меҳнати гендерӣ

Дар ин ҳафта, ду ҳикоя фарқияти музди кори гендериро дубора ба маркази таваҷҷӯҳ оварданд. Аввалан, Ҷамъияти Fawcett гузориши наверо нашр кард, ки нишон медиҳад, ки аз соли 2008 инҷониб қариб як миллион занҳои иловагӣ ба намудҳои корҳое, ки одатан маошашон кам ва бехатар аст, гузаштанд. Дар охири дигари спектр, CMI имрӯз эълом кард, ки менеҷери миёнаи занона метавонад бо ҳамтои мардаш фарқияти музди меҳнатро 23% интизор шавад, ки ин боиси он мегардад, ки ӯ дар як сол зиёда аз 11,000 фунт стерлинг камтар ба хона мегирад. Барои мошини нав бас аст. Ё иҷораи яксола дар Лондон чандон зиёд нест.

Мо дар давоми як соли охир дар ин бора бисёр навиштем, аммо ҳоло ҳам пас аз гузориш гузориш медиҳем, ки як зане, ки бо мард кор мекунад, аз ӯ камтар маош мегирад. Равшан аст, ки тағир додани ҳолати кво барои баъзе ширкатҳо хеле мураккаб аст. Ҳамин тавр, мо барои кӯмак ба ин ҷо омадем, бо панҷ роҳи оддии бартараф кардани фарқияти музди меҳнат.

1. Ҳукумат бояд ҳисобот дар бораи маълумоти пардохтро ҳатмӣ кунад. Ба ғайр аз шустушӯи пурра, яъне Think, Act, Report, барномаи ихтиёрӣ, ки ширкатҳоро ташвиқ мекунад, ки сохторҳои музди кори худро бознигарӣ кунанд ва сипас дар бораи натиҷаҳои худ гузориш диҳанд (тааҷҷубовар нест, ки ҳеҷ кадоме аз онҳо қисми охирро иҷро намекунанд), ҳеҷ гуна талоши ҳукумат вуҷуд надошт. барои шаффофияти бештар дар атрофи пардохт. Фарҳанги махфият, ки музди меҳнатро дар бар мегирад, маънои онро дорад, ки кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо дар ин бора сӯҳбат карда наметавонанд ва корхонаҳо барои пинҳон кардани он ҳама кори аз дасташон меомадаро мекунанд. Чаро? Зеро он пулро сарфа мекунад. Аммо бо назардошти тавсияҳо дар бораи шаффофияти пардохт, ширкатҳо ҳеҷ гоҳ набояд худро ба коргарони худ шарҳ диҳанд ва метавонанд дар ин 10%-и иловагӣ идома диҳанд.

2. Ба маълумоти ширкати шумо диққат диҳед. Агар шумо тасодуфан директори генералии ширкати шумо бошед, лутфан ҳозир аудити пардохтро оғоз кунед. Сипас аз рӯи натиҷаҳо амал кунед. Ташкилотҳо ба ман мунтазам мегӯянд, ки онҳо вақти зиёдро барои омӯзиши музди меҳнати кормандон сарф мекунанд, аммо ман ҳеҷ гоҳ нашунидаам, ки касе аз рӯи ин дониш амал кунад. Чаро ҳеҷ гоҳ ягон ташкилот надидааст, ки ба занони худ камтар маош диҳад ва ба ҳамаи онҳо маош диҳад? Ё мардон маошро кам мекунанд, агар ин қаноатбахштар бошад. Агар шумо як ширкати калон бо даромади калон бошед, шояд шумо метавонед баъзеи онҳоро барои пардохти одилонаи кормандони худ ҷудо кунед. Ҳатто равшанфикрон танҳо музди меҳнати худро тағир медиҳанд. Ин беҳтар аз ҳеҷ чиз нест, аммо воқеан танҳо ба онҳое фоида меорад, ки касбҳои худро оғоз мекунанд, на онҳое, ки аллакай нисфи нардбон ҳастанд.

3. Занон бояд пули бештар талаб кунанд. Ман аз айбдор кардани занон нафрат дорам, аммо ҳама таҳқиқот нишон медиҳанд, ки занон дар аввал ба қадри кофӣ талаб намекунанд. Агар мард 35,000 фунт маош мехоҳад, онҳо ба корфармо хоҳанд гуфт, ки онҳо 40,000 фунт стерлинг меҷӯянд. Солҳои тӯлонии ин ҳама гурӯҳҳои HR ба он оварда расонданд, ки вақте аз шумо мепурсанд, ки шумо чӣ қадар маош мегиред (ба ҷои он ки ба шумо бигӯяд, ки онҳо барои ин кор чӣ пул додан мехоҳанд), рақами баргаштаатон танҳо оғози кор аст дар гуфтушунид ишора кунед. Пас, хонумон, дафъаи дигар, ки шумо музди меҳнати худро муҳокима мекунед, қарор кунед, ки ин кор чӣ арзиш дорад ва сипас 20%илова кунед. Ин комилан хандаовар аст, ки ҳамаи мо бояд аз ин танқид гузарем, аммо ин дунёест, ки мо дар он зиндагӣ мекунем. То инқилоб, бешубҳа.

4. Гуноҳ кардани кӯдаконро бас кунед. Замоне буд, ки ба кор қабул кардани як ҷавон бо зану кӯдакон ҳамчун як қарори оқилона ҳисобида мешуд, охир вай соҳиби оилае буд, ки мехост онро таъмин кунад. Вай ба ширкат содиқ хоҳад буд ва барои нигоҳубини онҳо сахт меҳнат хоҳад кард. Дар асл, мо то ҳол дар ин бора фикр мекунем. Таҳқиқоти амрикоӣ нишон дод, ки мардони кӯдакони то 18 -сола назар ба ҳамтоёни бефарзандони худ бештар пул кор мекунанд. Тааҷҷубовар нест, ки ин тамоюл барои занон баръакс шуд. Кай мо дарк хоҳем кард, ки занони кӯдакдор аз касби худ каму беш ба касби худ содиқ нестанд? Шояд онҳо соатҳои кӯтоҳ кор мекунанд ё ба назар чунин метобад, ки онҳо ҳар шаб тасмим гирифтаанд, ки дафтарро сари вақт тарк кунанд, аммо агар онҳо то ҳол кори хубе мекунанд, пас барои ин онҳо бояд мукофот гиранд. Ин танҳо вақте рӯй медиҳад, ки мо аз арзёбии презентация даст мекашем ва ба арзёбии фаъолият шурӯъ мекунем. Ва вақте ки мо эътиқодро хотима медиҳем, ки касе дар берун аз офис кор мекунад, воқеан дар PJ -ҳои худ дар бораи хона ғамгин шуда, мунтазири такрори ITV2 Ҷереми Кайл аст.

5. Ба арзёбии "кори занон" оғоз кунед. Гарчанде ки гузориши CMI ба мардон ва занон дар як нақш нигаронида шудааст, тамоюли пайдо кардани заноне вуҷуд дорад, ки дар соҳаҳое кор мекунанд, ки маошашон умуман камтар аст, масалан дар бахшҳои давлатӣ ё сеюм. Тавре ки ин мақола дар бораи он ки чаро мо ба мардони бештар дар ихтисосҳои "занона" ниёз дорем, ишора мекунад, дар байни бахшҳое, ки шумораи зиёди занон кор мекунанд ва маоши кам мавҷуд аст, робита вуҷуд дорад. Мо бояд инро тағир диҳем, қисман то тавозуни беҳтари гендериро дар тамоми соҳаҳо ба даст орем, қисман аз он сабаб, ки ба назари мо нодуруст аст, ки нигоҳубини фарзандони мо нисбат ба идоракунии бонк ба маблағи камтар сазовор дониста мешавад ва асосан аз сабаби он ки мо занони дорои сатҳи пасти худро нигоҳ медорем -минтақаҳои пардохткунанда, занон худро бо арзиши камтар арзёбӣ карданро идома медиҳанд. Ва ин бояд тағир ёбад.


Панҷ роҳ барои бартараф кардани фарқияти музди меҳнати гендерӣ

Дар ин ҳафта ду ҳикоя холигии музди меҳнати гендериро дубора ба маркази таваҷҷӯҳ оварданд. Аввалан, Ҷамъияти Fawcett гузориши наверо нашр кард, ки нишон медиҳад, ки аз соли 2008 инҷониб қариб як миллион занҳои иловагӣ ба намудҳои корҳое, ки одатан маошашон кам ва бехатар аст, гузаштанд. Дар охири дигари спектр, CMI имрӯз эълом кард, ки менеҷери миёнаи занона метавонад бо ҳамтои мардаш фарқияти музди меҳнатро 23% интизор шавад, ки ин боиси он мешавад, ки ӯ дар як сол зиёда аз 11,000 фунт стерлингро ба хона мегирад. Барои мошини нав бас аст. Ё иҷораи яксола дар Лондон чандон зиёд нест.

Мо дар давоми як соли охир дар ин бора бисёр навиштем, аммо ҳоло ҳам пас аз гузориш гузориш медиҳем, ки як зане, ки бо мард кор мекунад, аз ӯ камтар маош мегирад. Равшан аст, ки тағир додани ҳолати кво барои баъзе ширкатҳо хеле мураккаб аст. Ҳамин тавр, мо барои кӯмак ба ин ҷо омадем, бо панҷ роҳи оддии бартараф кардани фарқияти музди меҳнат.

1. Ҳукумат бояд ҳисобот дар бораи маълумоти пардохтро ҳатмӣ кунад. Ба ғайр аз шустушӯи пурра, яъне Think, Act, Report, барномаи ихтиёрӣ, ки ширкатҳоро ташвиқ мекунад, ки сохторҳои музди кори худро бознигарӣ кунанд ва сипас дар бораи натиҷаҳои худ гузориш диҳанд (тааҷҷубовар нест, ки ҳеҷ кадоме аз онҳо қисми охирро иҷро намекунанд), ҳеҷ гуна талоши ҳукумат вуҷуд надошт. барои шаффофияти бештар дар атрофи пардохт. Фарҳанги махфият, ки музди меҳнатро дар бар мегирад, маънои онро дорад, ки кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо дар ин бора сӯҳбат карда наметавонанд ва корхонаҳо барои пинҳон кардани он ҳама кори аз дасташон меомадаро мекунанд. Чаро? Зеро он пулро сарфа мекунад. Аммо бо назардошти тавсияҳо дар бораи шаффофияти пардохт, ширкатҳо ҳеҷ гоҳ набояд худро ба коргарони худ шарҳ диҳанд ва метавонанд дар ин 10%-и иловагӣ идома диҳанд.

2. Ба маълумоти ширкати шумо диққат диҳед. Агар шумо тасодуфан директори генералии ширкати шумо бошед, лутфан ҳозир аудити пардохтро оғоз кунед. Сипас аз рӯи натиҷаҳо амал кунед. Ташкилотҳо ба ман мунтазам мегӯянд, ки онҳо вақти зиёдро барои омӯзиши музди меҳнати кормандон сарф мекунанд, аммо ман ҳеҷ гоҳ нашунидаам, ки касе аз рӯи ин дониш амал кунад. Чаро ҳеҷ гоҳ ягон ташкилот надидааст, ки ба занони худ камтар маош диҳад ва ба ҳамаи онҳо маош диҳад? Ё мардон маошро кам мекунанд, агар ин қаноатбахштар бошад. Агар шумо як ширкати калон бо даромади калон бошед, шояд шумо метавонед баъзеи онҳоро барои пардохти одилонаи кормандони худ ҷудо кунед. Ҳатто равшанфикрон танҳо музди меҳнати худро тағир медиҳанд. Ин беҳтар аз ҳеҷ чиз нест, аммо воқеан танҳо ба онҳое фоида меорад, ки касбҳои худро оғоз мекунанд, на онҳое, ки аллакай нисфи нардбон ҳастанд.

3. Занон бояд пули бештар талаб кунанд. Ман аз айбдор кардани занон нафрат дорам, аммо ҳама таҳқиқот нишон медиҳанд, ки занон дар аввал ба қадри кофӣ талаб намекунанд. Агар мард 35,000 фунт маош мехоҳад, онҳо ба корфармо хоҳанд гуфт, ки онҳо 40,000 фунт стерлинг меҷӯянд. Солҳои тӯлонии ин ҳама гурӯҳҳои HR ба он оварда расонданд, ки вақте аз шумо мепурсанд, ки шумо чӣ қадар маош мегиред (ба ҷои он ки ба шумо бигӯяд, ки онҳо барои ин кор чӣ пул додан мехоҳанд), рақами баргаштаатон танҳо оғози кор аст дар гуфтушунид ишора кунед. Ҳамин тавр, хонумон, дафъаи дигар, ки шумо музди меҳнати худро муҳокима мекунед, қарор кунед, ки ин кор чӣ арзиш дорад ва сипас 20%илова кунед. Ин комилан хандаовар аст, ки ҳамаи мо бояд аз ин танқид гузарем, аммо ин дунёест, ки мо дар он зиндагӣ мекунем. То инқилоб, бешубҳа.

4. Гуноҳ кардани кӯдаконро бас кунед. Замоне буд, ки ба кор қабул кардани як ҷавон бо зану кӯдакон ҳамчун як қарори оқилона ҳисобида мешуд, охир вай соҳиби оилае буд, ки мехост онро таъмин кунад. Вай ба ширкат содиқ хоҳад буд ва барои нигоҳубини онҳо сахт меҳнат хоҳад кард. Дар асл, мо то ҳол дар ин бора фикр мекунем. Таҳқиқоти амрикоӣ нишон дод, ки мардони кӯдакони то 18 -сола назар ба ҳамтоёни бефарзандони худ бештар пул кор мекунанд. Тааҷҷубовар нест, ки ин тамоюл барои занон баръакс шуд. Кай мо дарк хоҳем кард, ки занони кӯдакдор аз касби худ каму беш ба касби худ содиқ нестанд? Шояд онҳо соатҳои кӯтоҳ кор мекунанд ё ба назар чунин метобад, ки онҳо ҳар шаб тасмим гирифтаанд, ки дафтарро сари вақт тарк кунанд, аммо агар онҳо то ҳол кори хубе мекунанд, пас барои ин онҳо бояд мукофот гиранд. Ин танҳо вақте рух медиҳад, ки мо аз арзёбии презентация даст кашида, ба арзёбии фаъолият шурӯъ кунем. Ва вақте ки мо эътиқодро хотима медиҳем, ки касе дар берун аз офис кор мекунад, воқеан дар PJ -ҳои худ дар бораи хона ғамгин мешавад ва мунтазири такрори ITV2 Ҷереми Кайл аст.

5. Ба арзёбии "кори занон" оғоз кунед. Гарчанде ки гузориши CMI ба мардон ва занон дар як нақш нигаронида шудааст, тамоюли пайдо кардани заноне вуҷуд дорад, ки дар соҳаҳое кор мекунанд, ки маошашон умуман камтар аст, масалан дар бахшҳои давлатӣ ё сеюм. Тавре ки ин мақола дар бораи он ки чаро мо ба мардони бештар дар ихтисосҳои "занона" ниёз дорем, ишора мекунад, дар байни бахшҳое, ки шумораи зиёди занон кор мекунанд ва маоши кам вуҷуд дорад, робита вуҷуд дорад. Мо бояд инро тағир диҳем, қисман то тавозуни беҳтари гендериро дар тамоми соҳаҳо ба даст орем, қисман аз он сабаб, ки ба назари мо нодуруст аст, ки нигоҳубини фарзандони мо нисбат ба идоракунии бонк ба маблағи камтар сазовор дониста мешавад ва асосан аз сабаби он ки мо занони дорои сатҳи пасти худро нигоҳ медорем -минтақаҳои пардохткунанда, занон худро бо арзиши камтар арзёбӣ карданро идома медиҳанд. Ва ин бояд тағир ёбад.


Панҷ роҳ барои бартараф кардани фарқияти музди меҳнати гендерӣ

Дар ин ҳафта, ду ҳикоя фарқияти музди кори гендериро дубора ба маркази таваҷҷӯҳ оварданд. Аввалан, Ҷамъияти Fawcett гузориши наверо нашр кард, ки нишон медиҳад, ки аз соли 2008 инҷониб қариб як миллион занҳои иловагӣ ба намудҳои корҳое, ки одатан маошашон кам ва бехатар аст, гузаштанд. Дар охири дигари спектр, CMI имрӯз эълом кард, ки менеҷери миёнаи занона метавонад бо ҳамтои мардаш фарқияти музди меҳнатро 23% интизор шавад, ки ин боиси он мешавад, ки ӯ дар як сол зиёда аз 11,000 фунт стерлингро ба хона мегирад. Барои мошини нав бас аст. Ё иҷораи яксола дар Лондон чандон зиёд нест.

Мо дар давоми як соли охир дар ин бора бисёр навиштем, аммо ҳоло ҳам пас аз гузориш гузориш медиҳем, ки як зане, ки бо мард кор мекунад, аз ӯ камтар маош мегирад. Равшан аст, ки тағир додани ҳолати кво барои баъзе ширкатҳо хеле мураккаб аст. Ҳамин тавр, мо барои кӯмак ба ин ҷо омадем, бо панҷ роҳи оддии бартараф кардани фарқияти музди меҳнат.

1. Ҳукумат бояд ҳисобот дар бораи маълумоти пардохтро ҳатмӣ кунад. Ба ғайр аз шустушӯи пурра, яъне Think, Act, Report, барномаи ихтиёрӣ, ки ширкатҳоро ташвиқ мекунад, ки сохторҳои музди кори худро бознигарӣ кунанд ва сипас дар бораи натиҷаҳои худ гузориш диҳанд (тааҷҷубовар нест, ки ҳеҷ кадоме аз онҳо қисми охирро иҷро намекунанд), ҳеҷ гуна талоши ҳукумат вуҷуд надошт. барои шаффофияти бештар дар атрофи пардохт. Фарҳанги махфият дар атрофи музди меҳнат маънои онро дорад, ки кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо дар ин бора сӯҳбат карда наметавонанд ва корхонаҳо барои пинҳон кардани он ҳама кори аз дасташон меомадаро мекунанд. Чаро? Зеро он пулро сарфа мекунад. Аммо бо назардошти тавсияҳо дар бораи шаффофияти пардохт, ширкатҳо ҳеҷ гоҳ набояд худро ба коргарони худ шарҳ диҳанд ва метавонанд дар ин 10%-и иловагӣ идома диҳанд.

2. Ба маълумоти ширкати шумо диққат диҳед. Агар шумо тасодуфан директори генералии ширкати шумо бошед, лутфан ҳозир аудити пардохтро оғоз кунед. Сипас аз рӯи натиҷаҳо амал кунед. Ташкилотҳо ба ман мунтазам мегӯянд, ки онҳо вақти зиёдро барои омӯзиши музди меҳнати кормандон сарф мекунанд, аммо ман ҳеҷ гоҳ нашунидаам, ки касе аз рӯи ин дониш амал кунад. Чаро ҳеҷ гоҳ ягон ташкилот надидааст, ки ба занони худ камтар маош диҳад ва ба ҳамаи онҳо маош диҳад? Ё мардон маошро кам мекунанд, агар ин қаноатбахштар бошад. Агар шумо як ширкати калон бо даромади калон бошед, шояд шумо метавонед баъзеи онҳоро барои пардохти музди меҳнати кормандони худ ҷудо кунед. Ҳатто равшанфикрон танҳо музди меҳнати худро тағир медиҳанд. Ин беҳтар аз ҳеҷ чиз нест, аммо воқеан танҳо ба онҳое фоида меорад, ки касбҳои худро оғоз мекунанд, на онҳое, ки аллакай нисфи нардбон ҳастанд.

3. Занон бояд пули бештар талаб кунанд. Ман аз айбдор кардани занон нафрат дорам, аммо ҳама таҳқиқот нишон медиҳанд, ки занон дар аввал ба қадри кофӣ талаб намекунанд. Агар мард 35,000 фунт маош мехоҳад, онҳо ба корфармо хоҳанд гуфт, ки онҳо 40,000 фунт стерлинг меҷӯянд. Солҳои тӯлонии ин ҳама гурӯҳҳои HR ба он оварда расонданд, ки вақте аз шумо мепурсанд, ки шумо чӣ қадар маош мегиред (ба ҷои он ки ба шумо бигӯяд, ки онҳо барои ин кор чӣ пул додан мехоҳанд), рақами баргаштаатон танҳо оғози кор аст дар гуфтушунид ишора кунед. Пас, хонумон, дафъаи дигар, ки шумо музди меҳнати худро муҳокима мекунед, қарор кунед, ки ин кор чӣ арзиш дорад ва сипас 20%илова кунед. Ин комилан хандаовар аст, ки ҳамаи мо бояд аз ин танқид гузарем, аммо ин дунёест, ки мо дар он зиндагӣ мекунем. То инқилоб, бешубҳа.

4. Гуноҳ кардани кӯдаконро бас кунед. Замоне буд, ки ба кор қабул кардани як ҷавон бо зану кӯдакон ҳамчун як қарори оқилона ҳисобида мешуд, охир вай соҳиби оилае буд, ки мехост онро таъмин кунад. Ӯ ба ширкат содиқ хоҳад буд ва барои нигоҳубини онҳо сахт меҳнат хоҳад кард. Дар асл, мо то ҳол дар ин бора фикр мекунем. Таҳқиқоти амрикоӣ нишон дод, ки мардони кӯдакони то 18 -сола назар ба ҳамтоёни бефарзандони худ бештар пул кор мекунанд. Тааҷҷубовар нест, ки ин тамоюл барои занон баръакс шуд. Мо кай дарк хоҳем кард, ки занони кӯдакдор аз касби худ каму беш ба касби худ содиқ нестанд? Шояд онҳо соатҳои кӯтоҳтар кор мекунанд ё ба назар чунин менамояд, ки онҳо ҳар шаб азм доранд, ки дафтарро сари вақт тарк кунанд, аммо агар онҳо то ҳол кори хубе анҷом диҳанд, пас барои ин онҳо бояд мукофот гиранд. Ин танҳо вақте рӯй медиҳад, ки мо аз арзёбии презентация даст мекашем ва ба арзёбии фаъолият шурӯъ мекунем. Ва вақте ки мо эътиқодро хотима медиҳем, ки касе дар берун аз офис кор мекунад, воқеан дар PJ -ҳои худ дар бораи хона ғам мехӯрад ва мунтазири такрори ITV2 Ҷереми Кайл аст.

5. Ба арзёбии "кори занон" оғоз кунед. Гарчанде ки гузориши CMI ба мардон ва занон дар як нақш нигоҳ мекунад, тамоюли пайдо кардани заноне вуҷуд дорад, ки дар соҳаҳое кор мекунанд, ки маошашон умуман камтар аст, масалан дар бахшҳои давлатӣ ё сеюм. Тавре ки ин мақола дар бораи он ки чаро мо ба мардони бештар дар ихтисосҳои "занона" ниёз дорем, ишора мекунад, дар байни бахшҳое, ки шумораи зиёди занон кор мекунанд ва маоши кам мавҷуд аст, робита вуҷуд дорад. Мо бояд инро тағир диҳем, қисман то тавозуни беҳтари гендериро дар тамоми соҳаҳо ба даст орем, қисман аз он сабаб, ки ба назари мо нодуруст аст, ки нигоҳубини фарзандони мо нисбат ба идоракунии бонк ба маблағи камтар сазовор дониста мешавад ва асосан аз сабаби он ки мо занони дорои сатҳи пасти худро нигоҳ медорем -минтақаҳои пардохткунанда, занон пайваста худро бо арзиши камтар арзёбӣ мекунанд. Ва ин бояд тағир ёбад.


Панҷ роҳ барои бартараф кардани фарқияти музди меҳнати гендерӣ

Дар ин ҳафта ду ҳикоя холигии музди кори гендериро дубора ба маркази таваҷҷӯҳ оварданд. Аввалан, Ҷамъияти Fawcett гузориши наверо нашр кард, ки нишон медиҳад, ки аз соли 2008 инҷониб тақрибан як миллион занҳои иловагӣ ба намудҳои корҳое, ки одатан маоши кам ва бехатар мебошанд, кӯчиданд. Дар канори дигари спектр, CMI имрӯз эълом кард, ки менеҷери миёнаи занона метавонад бо ҳамтои мардаш фарқияти маоши 23% -ро интизор шавад, ки ин боиси он мешавад, ки ӯ ба хона дар як сол зиёда аз 11,000 фунт стерлинг камтар мегирад. Enough for a new car. Or not quite a year’s rent in London.

We’ve written a lot on this over the last year or so but still report after report says that a woman doing the same job as a man will be paid less than him. Clearly, changing the status quo is just too complicated for some companies. So we’re here to help, with five simple ways to end the gender pay gap.

1. The government should make reporting on pay data mandatory. Apart from the complete wash-out that is Think, Act, Report, a voluntary programme which encourages companies to review their remuneration structures and then report their findings (unsurprisingly, hardly any of them do the last part), there has been no government push for greater transparency around pay. The culture of secrecy which surrounds pay means that employees feel they can’t talk about it and businesses do everything they can to hide it. Чаро? Because it saves money. But by ignoring recommendations around pay transparency, companies never have to explain themselves to their employees and can keep raking in that extra 10%.

2. Pay attention to your company’s data. If you happen to be the CEO of your company then please, start a pay audit now. Then act on the results. Organisations regularly tell me that they spend vast tracts of time studying employee remuneration, yet I never hear of anyone acting on this knowledge. Why has no organisation ever seen that it pays its women less and awarded them all a payrise? Or the men a pay cut, if that’s more palatable. If you’re a big company with huge profits, maybe you could allocate some of them to paying your staff fairly. Even the most enlightened only change pay going forward. This is better than nothing but really only benefits those starting off their careers, not those already half way up the ladder.

3. Women need to ask for more money. I hate to blame the women but all the research shows that women don’t ask for enough at the outset. If a man wants a salary of £35,000 they’ll tell a recruiter they’re looking for £40,000. Years of this has led to a belief by all HR teams that when they ask you how much you expect to be paid (rather than just telling you what they want to pay for the job), the number you come back with is merely the starting point in a negotiation. So ladies, next time you find yourself discussing your salary, decide what the job is worth and then add 20%. It is completely ridiculous that we all have to go through this rigmarole, but that is the world we’re living in. Until the revolution, obviously.

4. Stop blaming children. There was a time when employing a young man with a wife and kids was seen as a smart decision, after all he had a family that he wanted to provide for. He would be loyal to the company and work hard to look after them. In fact, we still think this. A US study found that men with children under 18 earned more than their childfree counterparts. Unsurprisingly, this trend reversed for women. When will we realise that women with children are no more or less committed to their careers than anyone else? Perhaps they’re working reduced hours or they seem to be more determined to leave the office on time each night, but if they’re still doing a good job then they need to be rewarded for that. This will only happen when we stop valuing presenteeism and start valuing performance. And when we end the belief that someone working outside of the office is actually lolling about the house in their PJs, waiting for the ITV2 repeat of Jeremy Kyle.

5. Start valuing “women’s work”. Although the CMI’s report looks at men and women in the same roles, there is a tendency to find women working in sectors where the pay is overall lower, for example, in the public or third sectors. As this article on why we need more men in “female” professions points out, there is a correlation between sectors that employ large numbers of women and low pay. We need to change this, partly so that we get a better gender balance across all industries, partly because it seems intrinsically wrong that caring for our children is seen as deserving less money than running a bank and mainly because while we keep associating women with low-paying areas, women will keep associating themselves with being worth less. And that has to change.


Five ways to end the gender pay gap

This week, two stories have brought the gender pay gap back into the spotlight. First off, the Fawcett Society released a new report showing that since 2008 almost a million extra women have moved into types of work that are typically low paid and insecure. At the other end of spectrum, the CMI announced today that the average female manager can expect a pay gap of 23% with her male colleague, this results in her taking home over £11,000 less a year. Enough for a new car. Or not quite a year’s rent in London.

We’ve written a lot on this over the last year or so but still report after report says that a woman doing the same job as a man will be paid less than him. Clearly, changing the status quo is just too complicated for some companies. So we’re here to help, with five simple ways to end the gender pay gap.

1. The government should make reporting on pay data mandatory. Apart from the complete wash-out that is Think, Act, Report, a voluntary programme which encourages companies to review their remuneration structures and then report their findings (unsurprisingly, hardly any of them do the last part), there has been no government push for greater transparency around pay. The culture of secrecy which surrounds pay means that employees feel they can’t talk about it and businesses do everything they can to hide it. Чаро? Because it saves money. But by ignoring recommendations around pay transparency, companies never have to explain themselves to their employees and can keep raking in that extra 10%.

2. Pay attention to your company’s data. If you happen to be the CEO of your company then please, start a pay audit now. Then act on the results. Organisations regularly tell me that they spend vast tracts of time studying employee remuneration, yet I never hear of anyone acting on this knowledge. Why has no organisation ever seen that it pays its women less and awarded them all a payrise? Or the men a pay cut, if that’s more palatable. If you’re a big company with huge profits, maybe you could allocate some of them to paying your staff fairly. Even the most enlightened only change pay going forward. This is better than nothing but really only benefits those starting off their careers, not those already half way up the ladder.

3. Women need to ask for more money. I hate to blame the women but all the research shows that women don’t ask for enough at the outset. If a man wants a salary of £35,000 they’ll tell a recruiter they’re looking for £40,000. Years of this has led to a belief by all HR teams that when they ask you how much you expect to be paid (rather than just telling you what they want to pay for the job), the number you come back with is merely the starting point in a negotiation. So ladies, next time you find yourself discussing your salary, decide what the job is worth and then add 20%. It is completely ridiculous that we all have to go through this rigmarole, but that is the world we’re living in. Until the revolution, obviously.

4. Stop blaming children. There was a time when employing a young man with a wife and kids was seen as a smart decision, after all he had a family that he wanted to provide for. He would be loyal to the company and work hard to look after them. In fact, we still think this. A US study found that men with children under 18 earned more than their childfree counterparts. Unsurprisingly, this trend reversed for women. When will we realise that women with children are no more or less committed to their careers than anyone else? Perhaps they’re working reduced hours or they seem to be more determined to leave the office on time each night, but if they’re still doing a good job then they need to be rewarded for that. This will only happen when we stop valuing presenteeism and start valuing performance. And when we end the belief that someone working outside of the office is actually lolling about the house in their PJs, waiting for the ITV2 repeat of Jeremy Kyle.

5. Start valuing “women’s work”. Although the CMI’s report looks at men and women in the same roles, there is a tendency to find women working in sectors where the pay is overall lower, for example, in the public or third sectors. As this article on why we need more men in “female” professions points out, there is a correlation between sectors that employ large numbers of women and low pay. We need to change this, partly so that we get a better gender balance across all industries, partly because it seems intrinsically wrong that caring for our children is seen as deserving less money than running a bank and mainly because while we keep associating women with low-paying areas, women will keep associating themselves with being worth less. And that has to change.


Five ways to end the gender pay gap

This week, two stories have brought the gender pay gap back into the spotlight. First off, the Fawcett Society released a new report showing that since 2008 almost a million extra women have moved into types of work that are typically low paid and insecure. At the other end of spectrum, the CMI announced today that the average female manager can expect a pay gap of 23% with her male colleague, this results in her taking home over £11,000 less a year. Enough for a new car. Or not quite a year’s rent in London.

We’ve written a lot on this over the last year or so but still report after report says that a woman doing the same job as a man will be paid less than him. Clearly, changing the status quo is just too complicated for some companies. So we’re here to help, with five simple ways to end the gender pay gap.

1. The government should make reporting on pay data mandatory. Apart from the complete wash-out that is Think, Act, Report, a voluntary programme which encourages companies to review their remuneration structures and then report their findings (unsurprisingly, hardly any of them do the last part), there has been no government push for greater transparency around pay. The culture of secrecy which surrounds pay means that employees feel they can’t talk about it and businesses do everything they can to hide it. Чаро? Because it saves money. But by ignoring recommendations around pay transparency, companies never have to explain themselves to their employees and can keep raking in that extra 10%.

2. Pay attention to your company’s data. If you happen to be the CEO of your company then please, start a pay audit now. Then act on the results. Organisations regularly tell me that they spend vast tracts of time studying employee remuneration, yet I never hear of anyone acting on this knowledge. Why has no organisation ever seen that it pays its women less and awarded them all a payrise? Or the men a pay cut, if that’s more palatable. If you’re a big company with huge profits, maybe you could allocate some of them to paying your staff fairly. Even the most enlightened only change pay going forward. This is better than nothing but really only benefits those starting off their careers, not those already half way up the ladder.

3. Women need to ask for more money. I hate to blame the women but all the research shows that women don’t ask for enough at the outset. If a man wants a salary of £35,000 they’ll tell a recruiter they’re looking for £40,000. Years of this has led to a belief by all HR teams that when they ask you how much you expect to be paid (rather than just telling you what they want to pay for the job), the number you come back with is merely the starting point in a negotiation. So ladies, next time you find yourself discussing your salary, decide what the job is worth and then add 20%. It is completely ridiculous that we all have to go through this rigmarole, but that is the world we’re living in. Until the revolution, obviously.

4. Stop blaming children. There was a time when employing a young man with a wife and kids was seen as a smart decision, after all he had a family that he wanted to provide for. He would be loyal to the company and work hard to look after them. In fact, we still think this. A US study found that men with children under 18 earned more than their childfree counterparts. Unsurprisingly, this trend reversed for women. When will we realise that women with children are no more or less committed to their careers than anyone else? Perhaps they’re working reduced hours or they seem to be more determined to leave the office on time each night, but if they’re still doing a good job then they need to be rewarded for that. This will only happen when we stop valuing presenteeism and start valuing performance. And when we end the belief that someone working outside of the office is actually lolling about the house in their PJs, waiting for the ITV2 repeat of Jeremy Kyle.

5. Start valuing “women’s work”. Although the CMI’s report looks at men and women in the same roles, there is a tendency to find women working in sectors where the pay is overall lower, for example, in the public or third sectors. As this article on why we need more men in “female” professions points out, there is a correlation between sectors that employ large numbers of women and low pay. We need to change this, partly so that we get a better gender balance across all industries, partly because it seems intrinsically wrong that caring for our children is seen as deserving less money than running a bank and mainly because while we keep associating women with low-paying areas, women will keep associating themselves with being worth less. And that has to change.


Five ways to end the gender pay gap

This week, two stories have brought the gender pay gap back into the spotlight. First off, the Fawcett Society released a new report showing that since 2008 almost a million extra women have moved into types of work that are typically low paid and insecure. At the other end of spectrum, the CMI announced today that the average female manager can expect a pay gap of 23% with her male colleague, this results in her taking home over £11,000 less a year. Enough for a new car. Or not quite a year’s rent in London.

We’ve written a lot on this over the last year or so but still report after report says that a woman doing the same job as a man will be paid less than him. Clearly, changing the status quo is just too complicated for some companies. So we’re here to help, with five simple ways to end the gender pay gap.

1. The government should make reporting on pay data mandatory. Apart from the complete wash-out that is Think, Act, Report, a voluntary programme which encourages companies to review their remuneration structures and then report their findings (unsurprisingly, hardly any of them do the last part), there has been no government push for greater transparency around pay. The culture of secrecy which surrounds pay means that employees feel they can’t talk about it and businesses do everything they can to hide it. Чаро? Because it saves money. But by ignoring recommendations around pay transparency, companies never have to explain themselves to their employees and can keep raking in that extra 10%.

2. Pay attention to your company’s data. If you happen to be the CEO of your company then please, start a pay audit now. Then act on the results. Organisations regularly tell me that they spend vast tracts of time studying employee remuneration, yet I never hear of anyone acting on this knowledge. Why has no organisation ever seen that it pays its women less and awarded them all a payrise? Or the men a pay cut, if that’s more palatable. If you’re a big company with huge profits, maybe you could allocate some of them to paying your staff fairly. Even the most enlightened only change pay going forward. This is better than nothing but really only benefits those starting off their careers, not those already half way up the ladder.

3. Women need to ask for more money. I hate to blame the women but all the research shows that women don’t ask for enough at the outset. If a man wants a salary of £35,000 they’ll tell a recruiter they’re looking for £40,000. Years of this has led to a belief by all HR teams that when they ask you how much you expect to be paid (rather than just telling you what they want to pay for the job), the number you come back with is merely the starting point in a negotiation. So ladies, next time you find yourself discussing your salary, decide what the job is worth and then add 20%. It is completely ridiculous that we all have to go through this rigmarole, but that is the world we’re living in. Until the revolution, obviously.

4. Stop blaming children. There was a time when employing a young man with a wife and kids was seen as a smart decision, after all he had a family that he wanted to provide for. He would be loyal to the company and work hard to look after them. In fact, we still think this. A US study found that men with children under 18 earned more than their childfree counterparts. Unsurprisingly, this trend reversed for women. When will we realise that women with children are no more or less committed to their careers than anyone else? Perhaps they’re working reduced hours or they seem to be more determined to leave the office on time each night, but if they’re still doing a good job then they need to be rewarded for that. This will only happen when we stop valuing presenteeism and start valuing performance. And when we end the belief that someone working outside of the office is actually lolling about the house in their PJs, waiting for the ITV2 repeat of Jeremy Kyle.

5. Start valuing “women’s work”. Although the CMI’s report looks at men and women in the same roles, there is a tendency to find women working in sectors where the pay is overall lower, for example, in the public or third sectors. As this article on why we need more men in “female” professions points out, there is a correlation between sectors that employ large numbers of women and low pay. We need to change this, partly so that we get a better gender balance across all industries, partly because it seems intrinsically wrong that caring for our children is seen as deserving less money than running a bank and mainly because while we keep associating women with low-paying areas, women will keep associating themselves with being worth less. And that has to change.


Видеоро тамошо кунед: DRAWING MY NUDES AND DALGONA COFFEE (Июл 2022).


Шарҳҳо:

  1. Voodootilar

    ба шумо ақли кунҷкоб :)

  2. Aliceson

    Ман тасдиқ мекунам. Ин ҳам бо ман буд.

  3. Roano

    the right phrase

  4. Jurg

    Did you yourself come up with such an incomparable phrase?



Паём нависед